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10月29日，我院在第二住院大樓十樓會議室舉行了2024年預(yù)算管理委員會的首次會議。院黨委書記晉松，黨委副書記、院長陳萬軍等院領(lǐng)導(dǎo)出席會議，全面預(yù)算管理辦公室主任陳莉主持。

會議首先由陳莉通報了2024年財政項目資金的執(zhí)行情況，各歸口部門并對未完成項目進(jìn)行了說明。為提升項目管理規(guī)范性，項目會計還對財政項目事后績效評價的注意事項進(jìn)行了培訓(xùn)。

總會計師李芳強(qiáng)調(diào)了2025年預(yù)算編制的總體原則，并明確了預(yù)算工作的基本方向。預(yù)算專委會對2025年預(yù)算支出項目進(jìn)行了現(xiàn)場審查，各科室負(fù)責(zé)人就預(yù)算支出項目的編制依據(jù)進(jìn)行了說明，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。預(yù)算會計介紹了一上預(yù)算數(shù)據(jù)的收支情況，為各部門提供了清晰的預(yù)算編制指導(dǎo)。

會上，陳萬軍從醫(yī)院預(yù)算管理工作推進(jìn)的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了其在資源統(tǒng)籌和優(yōu)化配置中的關(guān)鍵作用。他提出加強(qiáng)預(yù)算管理培訓(xùn)、提升全員對預(yù)算管理工作認(rèn)識的重要性，并建議優(yōu)化預(yù)算編制流程，引入先進(jìn)預(yù)算管理理念和工具，關(guān)注各部門提交內(nèi)容的合理性，嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算，及時糾正偏差。

會議最后，晉松從項目執(zhí)行和資金使用的角度出發(fā)，提出了合理安排項目執(zhí)行時間、避免年底集中執(zhí)行的建議，并強(qiáng)調(diào)了院領(lǐng)導(dǎo)要深入了解各科室部門情況、確保資金的及時使用，對于提高資金使用效率和保障項目順利完成至關(guān)重要。

此次會議不僅明確了醫(yī)院的預(yù)算編制和執(zhí)行方向，還提升了各部門對預(yù)算管理工作的重視。醫(yī)院將繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范財政項目執(zhí)行，確保各項工作高效、穩(wěn)步推進(jìn)，為醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。