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醫(yī)院新聞

成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院德陽醫(yī)院/德陽市中西醫(yī)結合醫(yī)院 信息化建設監(jiān)理服務項目詢價公告

作者:佚名 點擊量:1757 更新時間:2023-12-22

2023年7月17日,國家發(fā)展改革委、國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布了《第五批國家區(qū)域醫(yī)療中心項目名單》。其中,成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院德陽醫(yī)院成功入選,成為四川省首個中醫(yī)國家區(qū)域醫(yī)療中心。

成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院德陽醫(yī)院以成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院為輸出醫(yī)院,依托德陽市中西醫(yī)結合醫(yī)院建設,以內分泌代謝性疾病、腦病、婦科、腫瘤四大重點學科群建設為引領,全面提升區(qū)域醫(yī)療救治水平及疑難危重癥處置能力,顯著降低患者跨區(qū)域就診比例,打造西部一流、全國知名的研究型醫(yī)院和國家中醫(yī)區(qū)域醫(yī)療中心典范。

為高質量建設德陽醫(yī)院,推動德陽醫(yī)院與成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院、德陽市中西醫(yī)結合醫(yī)院在醫(yī)、教、研、管等方面全方位同質化發(fā)展,信息化建設勢必先行。

現(xiàn)對成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院德陽醫(yī)院/德陽市中西醫(yī)結合醫(yī)院信息化建設監(jiān)理服務項目進行市場詢價,誠邀符合條件的公司參與,有關事項公告如下:

一、詢價項目

成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院德陽醫(yī)院/德陽市中西醫(yī)結合醫(yī)院信息化建設監(jiān)理服務項目

二、詢價方式

公開詢價。

    三、報名須知:

(一)報名企業(yè)資格

1.具有《中華人民共和國招投標法》的基本規(guī)定及《中華人民共和國政府采購法》第二十二條的要求,在中國境內注冊,具有獨立法人資格及相應經營范圍;

2.具有獨立承擔民事責任的能力;

3.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度;

4.具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力;

5.參加本次市場詢價前三年內,在經營活動中沒有重大違法記錄;

(二)報名提交資料

1.報名人應提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證(或三證合一后的營業(yè)執(zhí)照)復印件、委托代理證明(法定代表人、委托代理人身份證復印件及法定代表人授權委托書原件);

2.單位2022年財務審計報告、近6個月內最近時間的納稅及社保繳費證明;

3.售后服務承諾書,須包含響應時間;

4.詢價廉潔承諾書;

5.填寫好價格的詢價產品報價表。

(三)以上資料均需加蓋單位鮮章,裝訂整齊,密封后提交至醫(yī)院信息科辦公室,不接受郵件和郵遞方式提交。

(四)密封文件袋封面請注明項目名稱、供應商全稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。

(五)其它說明:

1.請按詢價項目需求中所列內容填報。

3.本項目不接受聯(lián)合體詢價。

四、項目需求:

(一)監(jiān)理工作任務及目標

受采購人委托,代表采購人的利益,了解用戶業(yè)務目標和業(yè)務需求,依法對本項目的全過程進行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位工作的目標是按照《國家政務信息化項目建設管理辦法》、項目建設合同、國家和行業(yè)的信息技術標準、信息系統(tǒng)監(jiān)理國標《信息技術服務監(jiān)理 第一部分:總則》GB/T19668.1以及相關分則開展監(jiān)理工作。監(jiān)理服務內容為對本次建設項目的實施和驗收階段實施進行質量、進度、投資的控制,參與信息管理和合同管理,組織協(xié)調工作。

(二)監(jiān)理工作范圍

硬件設備監(jiān)理范圍

監(jiān)理單位必須對所有設備從采購、安裝、調試、驗收、試運行到竣工驗收的全過程進行監(jiān)督,并對設備驗收和系統(tǒng)集成測試進行監(jiān)督、審查。

軟件系統(tǒng)監(jiān)理范圍

對系統(tǒng)軟件及管理軟件的采購、開發(fā)、部署、測試、驗收全過程實施監(jiān)理。

按照國家標準,對本項目的軟件開發(fā)與集成進行監(jiān)理,包括:審核軟件開發(fā)方各階段的開發(fā)文檔,控制開發(fā)進度,驗證開發(fā)內容與實際需求的一致性,控制開發(fā)方按標準進行開發(fā)。協(xié)助采購人對應用軟件進行階段性測試。

(三)項目監(jiān)理總體要求

根據(jù)本項目及項目內各系統(tǒng)建設的特點,監(jiān)理單位應全程開展以下工作:

三控制:

1)質量控制—硬件設備采購進貨、軟件開發(fā)及測試和驗收。

2)進度控制—采取總體項目進度管理方式,從整體協(xié)助采購人進行項目推進管理;對每個分項進行甘特圖管理,對每個分項之間交互界面進行控制銜接管理;及時對照進度計劃進行進度分析,及時糾偏。

3)投資控制—硬件設備采購進貨、軟件開發(fā)投資及項目施工投資。

二管理:

1)合同管理—采購、施工、系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)等合同管理。

2)信息管理—制度管理、施工管理、設備資料、軟件文檔及數(shù)據(jù)管理。

一協(xié)調:

采用現(xiàn)場和會議方式進行協(xié)調,實施采購人、承建方和監(jiān)理的三方協(xié)調制度。

監(jiān)理單位應按事前、事中和事后三過程開展監(jiān)理工作。

(四)監(jiān)理具體要求

監(jiān)理工作包含但不限于以下內容:

項目實施階段監(jiān)理工作內容

1.質量控制

1)監(jiān)理單位應審核承建單位提交的質量管理計劃申報表并簽署意見;

2)監(jiān)理單位應組織采購人、承建單位召開項目實施準備會議,做出會議紀要,并經三方簽認;

3)監(jiān)理單位應組織審核承建單位提交的實施方案從實施方案與法律、法規(guī)和標準的符合性;實施方案的合理性和可行性;實施方案與合同、設計方案和實施計劃的符合性;項目實施的組織機構和人員配置是否滿足項目建設需求等方面把關出具監(jiān)理審核意見;

4)監(jiān)理單位對承建單位提供的產品及服務進行驗收,對驗收結果作出記錄,并經三方簽認;

5)監(jiān)理單位應檢查承建單位項目實施狀況、人員與實施方案的一致性;

6)監(jiān)理單位應執(zhí)行階段性質量監(jiān)督和控制,并做監(jiān)理記錄;

7)監(jiān)理單位應及時處理承建單位提交的關鍵環(huán)節(jié)的實施申請,審核其合理性后簽認并報采購人批準;

8)監(jiān)理單位應審核項目變更申請,保證項目總體不受影響;

9)監(jiān)理單位應處理實施項目出現(xiàn)的各種質量事故;

10)監(jiān)理單位應在實施過程中,如發(fā)現(xiàn)存在重大質量隱患,應及時向承建單位簽發(fā)停工令,并報采購人。

2.進度控制

1)監(jiān)理單位應審核承建單位提交的項目實施計劃的合理性及實施計劃報審表,并簽署審核意見;

2)監(jiān)理單位應審核承建單位提交的開工申請,并檢查項目準備情況,簽發(fā)開工令報采購人簽認,通知承建單位開始實施項目;

3)監(jiān)理單位應審核承建單位提交的階段性進度計劃報審表;

4)監(jiān)理單位應定期檢查項目的實施進度情況,確保實際進度與計劃的一致性,并及時處理項目延期申請;

5)監(jiān)理單位應審查進度糾偏措施的合理性、可行性,簽發(fā)監(jiān)理通知單,報采購人,并要求承建單位按計劃進行修改。

3.投資控制

1)監(jiān)理單位應審核承建單位提交的項目階段性報告和付款申請,簽發(fā)項目款支付意見,報采購人簽認;

2)監(jiān)理單位應審查項目的質量、進度和投資等方面的變更,并做項目備忘錄;

3)監(jiān)理單位應及時處理各種索賠申請。

4.合同管理

1)監(jiān)理單位應監(jiān)督合同執(zhí)行情況,定期向承建單位、采購人提交監(jiān)理報告;

2)監(jiān)理單位應根據(jù)實際情況,參考變更文件及其他有關資料,按照建設合同的有關條款,對項目變更范圍、內容、實施難度以及變更的投資和工期做出評估,處理項目實施中的各種變更并報采購人批準;

3)監(jiān)理單位應及時協(xié)調合同糾紛,公正地調查分析,提出監(jiān)理意見。

5.信息管理

1)監(jiān)理單位應妥善管理實施階段中所產生的開工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志和項目備忘錄等資料;

2)監(jiān)理單位應對項目實施階段三方共同參與的過程和活動做項目備忘錄,并由三方確認;

3)監(jiān)理單位應監(jiān)督采購人和承建單位按照既定的要求編制和管理項目文檔。

6.協(xié)調

1)監(jiān)理單位應與采購人和承建單位共同建立實施階段協(xié)調的機制;

2)監(jiān)理單位應及時組織專題會議,解決專項問題,做出會議紀要,并提交采購人和承建單位;

3)監(jiān)理單位應協(xié)調采購人和承建單位對項目變更的范圍和內容等達成一致性;

4)監(jiān)理單位應協(xié)調采購人和承建單位對索賠意見達成一致;

5)監(jiān)理單位應協(xié)調采購人配合承建單位的項目實施。

項目驗收階段監(jiān)理的工作內容

1.質量控制

1)監(jiān)理單位應及時處理承建單位提交的初驗申請,審核初驗的必備條件,簽認后報采購人簽認;

2)監(jiān)理單位應協(xié)助采購人審核承建單位驗收計劃及方案,明確驗收目標、各方責任、驗收內容、驗收標準、驗收方式和驗收結果等內容,審核后簽署意見;

3)監(jiān)理單位應協(xié)助采購人對初驗中發(fā)現(xiàn)的質量問題進行評估,并確定整改要求和驗收方式;以監(jiān)理通知單告知承建單位。必要時組織重驗;

4)監(jiān)理單位應敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案,并監(jiān)督整改過程;

5)監(jiān)理單位應與采購人和承建單位共同對初驗結果進行確認,并共同簽署初驗合格報告;

6)監(jiān)理單位應監(jiān)督系統(tǒng)的試運行;敦促承建單位解決試運行出現(xiàn)的各種質量問題;

7)監(jiān)理單位應協(xié)助采購人組織項目驗收;

8)監(jiān)理單位應對項目中的關鍵性技術指標,要求出承建單位出具第三方測試機構的測試報告,第三方測試機構應由采購人和監(jiān)理單位同意;

9)監(jiān)理單位應參與本項目涉及軟件的測試過程,與采購人共同審核《測試方案》,要求開發(fā)人員不能參與測試自己開發(fā)的模塊。要求承建單位實施單元測試、集成測試、確認測試和系統(tǒng)測試的完整過程,審核《測試報告》,抽查并驗證部分測試結果,直到符合缺陷管理規(guī)定;

10)監(jiān)理單位應督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓,并對培訓進行評估。

2.進度控制

1)監(jiān)理單位應對驗收階段進度安排提出監(jiān)理意見;

2)監(jiān)理單位應審核承建單位初驗、終驗和項目整改計劃的可行性,并以通知單的形式告知采購人和承建單位;

3)監(jiān)理單位應要求采購人和承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據(jù),以終驗報告作為項目驗收結束的依據(jù)。

3.投資控制

1)監(jiān)理單位應審核承建單位提交的階段性付款申請,并根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)項目支付意見;

2)監(jiān)理單位應協(xié)助采購人進行項目結算。

4.合同管理

1)監(jiān)理單位應及時向采購人、承建單位通報建設合同、協(xié)議及相關變更所規(guī)定項目內容的執(zhí)行情況,提出監(jiān)理意見;

2)監(jiān)理單位應協(xié)助采購人和承建單位簽署其他補充協(xié)議。

5.信息管理

1)監(jiān)理單位應管理項目驗收階段文檔;

2)監(jiān)理單位應敦促采購人、承建單位按照事先約定,編制、簽署和妥善保存驗收階段的項目文檔;

3)監(jiān)理單位應督促采購人、承建單位及時整理項目文檔;

4)監(jiān)理單位應整理與項目有關的全部監(jiān)理文檔,并提交采購人。

6.協(xié)調

1)監(jiān)理單位應協(xié)調采購人和承建單位在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內容、驗收方法和驗收標準等方面的一致性,填報項目備忘錄,并經三方簽認;

2)監(jiān)理單位應協(xié)調采購人配合驗收階段的工作;

3)監(jiān)理單位應及時填報驗收階段的項目備忘錄,并經三方簽認;

4)監(jiān)理單位應協(xié)助采購人和承建單位完成項目移交工作。

(五)交付成果要求

監(jiān)理單位主要產出成果物:開工令、復工令、停工令、項目款支付證書、監(jiān)理周報、各類會議紀要、監(jiān)理月報、實施文檔類監(jiān)理審核意見、監(jiān)理工作聯(lián)系函、監(jiān)理通知單、項目備忘錄、監(jiān)理記錄、專項監(jiān)理報告、階段性項目總結、項目監(jiān)理工作總結報告等。

(六)監(jiān)理團隊要求

要求監(jiān)理單位的成員具有較強的專業(yè)實力,并能統(tǒng)攬全局,能有效地組織、協(xié)調、監(jiān)管項目實施過程中各方面的工作,使本項目質量達到一流水平,工期得到保證,成本得到控制。

要求監(jiān)理單位針對本項目設立項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理部成員至少包含:總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理單位按照采購人要求在建設期內提供駐場監(jiān)理服務(駐場地點:德陽市)。供應商擬投入本項目的人員都應具備信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書(需提供人員相關的證書復印件并加蓋供應商公章)。

1)項目監(jiān)理部須編制監(jiān)理規(guī)劃,應包含目標規(guī)劃、動態(tài)控制措施、監(jiān)理紀律守則和人員的定崗、職責等;根據(jù)承建方確定的項目分組情況,配置固定專門的監(jiān)理人員。

2)項目監(jiān)理部及其人員需自行配備交通、通信、生活、辦公、檢測等設備、設施或儀表,以確保監(jiān)理方案的順利實施。

3)項目監(jiān)理部須協(xié)助采購人收集、整理、歸納項目資料,并且形成電子文檔。

4)從事項目監(jiān)理活動能遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。

5)監(jiān)理單位應根據(jù)項目情況,制定適宜的表格來加強對設計、實施、驗收的控制力度,包括但不限于如下方面:

a) 針對關鍵環(huán)節(jié),制定項目進度計劃詳表,在監(jiān)理規(guī)劃中報送;

b) 監(jiān)理周報、月報;

c) 主要工作量記錄表,在監(jiān)理月報中報送;

d) 安全情況記錄表,在監(jiān)理周報中報送;

e) 其它現(xiàn)場驗收表格。

五、聯(lián)系方式

地址:德陽市天山南路二段159號成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院德陽醫(yī)院/德陽市中西醫(yī)結合醫(yī)院門診樓四樓4-16信息科辦公室

聯(lián)系人:陳先生

聯(lián)系電話:0838-5927298

截止時間:2023年12月29日18:00

 

 

 

成都中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院德陽醫(yī)院

                             德陽市中西醫(yī)結合醫(yī)院

2023年12月22日

 


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